受国内外多方面因素影响,当前和未来的一段时间内,我国民族产业,特别是中小制造企业,将面临更加严峻的形势:竞争异常激烈,经营压力越来越大。面对这种情况,企业管理能力亟待提高。20世纪80年代在美国兴起并迅速被美、欧、日等发达国家企业所推行的作业成本法是非常有效的成本管理工具。作业成本法认为作业消耗资源,产品消耗作业,把企业全部产品或服务分解成若干作业,先通过资源动因把企业全部成本分配到不同的作业中,再选取合理的作业成本动因把作业分配至产品。该方法打破传统成本系统的僵化思维,采用灵活多样的分配率,使企业实现了对全部成本的合理、准确分配,为企业提高成本管理乃至整体经营管理水平提供了有力的数据支持。本文目的是通过作业成本法理论介绍和应用案例分析,对我国企业提高管理水平提供帮助。本文研究的总体思路是采用定性分析和定量分析相结合、理论分析和案例研究相结合的方法,对作业成本法的实际应用进行深入研究。所分析的案例是笔者通过向企业提供咨询的方式,和企业财务人员共同完成的,是实际调研和亲身参与得到的数据和结论。笔者在实施期间深入企业各部门,与各部门管理人员和生产人员探讨,收集财务和生产数据,查阅相关资料和文献,分析计算、比较各项数据,最终为企业经营管理提供了有价值的信息。根据调研结论和亲身参与的体会,笔者认为目前我国中小制造企业在应用作业成本法时一定要结合自身情况灵活处理,切忌只重形式,如果没有建立整套作业成本系统的条件,可以对已有的财务成本系统进行改良利用。作业成本法的理论引入我国已有20年,但企业应用还是非常有限,一个重要原因就是企业管理层对其不了解,或者对实际应用效果没有把握。如果我们经常深入企业,用相应的理论、方法帮助企业解决某个突出问题,以最小的投入让管理层亲身体会到应用效果,可以加强企业推行该方法的信心。因此,本文这种研究不同于以往的理论探讨,将作业成本法实际应用到企业当中,并将其与传统的成本管理方法进行比较,得出的结论更有参考价值。