私营中小企业在我国国民经济中占有重要地位,但一直以来内部控制环节的薄弱制约了它的发展,尤其在当前竞争日益激烈的背景下,内部控制的完善对私营中小企业的生存、发展至关重要。本文以一家小型私营企业——M公司为研究对象,对其内部控制体系的构建与完善进行了具体研究。首先,文章对内部控制的相关文献进行了综述,介绍、分析了与内部控制相关的理论;然后介绍了M公司的概况,M公司内部控制的现状,存在的问题,并对问题进行原因剖析;在此基础上,文章提出构建M公司内部控制体系应遵循的原则,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个方面具体描述了如何改善M公司内部控制体系,并且完善了资金、采购与物资、固定资产重点业务的内控流程。通过以上研究,文章认为:私营中小企业内部控制的完善不是一蹴而就的,还要经过漫长的努力:企业管理者对内部控制的重视至关重要,管理者应改变过去重经营,轻控制的观点,把好内控关,企业才能长远发展;改善私营中小企业内控,不能好高骛远,照搬照抄,求高求全,应从实际出发,构建具有本企业特色的内控体系;通过各项制度的制定与严格执行来约束企业行为,是私营中小企业改善内部控制的良好途径,也见效最快;企业的内部控制制度不是一成不变的,要随着企业的发展,不断发现问题、解决问题,不断完善。本文的目的在于挖掘私营中小企业内控中存在的问题,寻找解决问题的方案,为企业改善内部控制提供依据,解决企业的实际问题。本文运用文献资料法、实证研究法等研究方法,把M公司做为研究对象,从私营中小企业内部控制研究这个特定角度出发,具有很强的针对性和借鉴意义。过去针对私营中小企业内部控制的研究,主要是理论研究。本文将理论与实践相结合,在理论分析的基础上,对M公司的具体案例进行研究,针对M公司内部控制中的缺陷,提出了构建更加完善的内部控制体系的建议,制定出具有实践意义的内控方法。