工作价值观是学术界一直都关注的热点课题,员工工作价值观受员工个体,工作岗位以及文化差异影响,对员工的公民组织行为、组织承诺、工作绩效以及工作满意度等影响强烈。我国各个企业的新生代员工成长具有鲜明的时代特色,具有极强的创新性以及强烈的反抗权威性。时至今日新生代员工以及成长为各个企业的业务骨干。新时代变革下的管理者如果能用新的管理方法来激励企业的新生代员工的价值进而观,将会提升员工的工作积极性,改进工作绩效和实现企业战略目标。本文选取的企业随着增长,使得新员工激增,曝露出影响企业绩效的种种因素。如员工对企业忠诚度不高,离职率比同业职工离职率高,对企业文化不认可,工作动机不强等一系列问题。通过前期访谈,这些困境是目前许多中小企业面临到的实际,研究该企业的价值观激励方案,可以为同类企业找到解决问题的方法。本文拟运用深度访谈,文献调研,问卷调查等方法深入探讨中国企业员工工作价值观的结构维度,分析工作价值观的前因因素以及结果因素,考察工作价值观与人口学统计以及组织结构、薪酬和组织文化,并对影响企业价值观因素进行激励,最终提升企业绩效。分别从工作价值观的功力导向、内在偏好、人际和谐、创新导向以及长期发展共五个维度进行了问卷设计及进行调查。通过对收集的有效问卷进行统计分析以及与员工进行的深度访谈,得出新生代员工的工作价值观和性别、年龄、婚姻、岗位结构以及组织文化都有相关性。员工的工作价值观会产生一系列的结果,比如员工的工作满意度、组织承诺、公民组织行为和工作绩效。通过员工价值观研究可帮助企业和类似企业做出合理的人力资源管理方案,并且符合了新生代员工特有的性质,改变其价值观,对新生代员工较多的企业具有非常实际的价值。根据研究结果,对该企业新生代员工提出了明确的战略目标、企业文化建设、管理角色改变、培养和谐人际关系和人力资源管理价值观激励的管理措施,最终可以推广成为同规模企业新生代员工管理的最佳实践。