本文试图运用管理学、人力资源管理方面的知识，通过对中小型民营企业实际案例的描述，揭示出目前中小型民营企业在用人机制上普遍存在的问题，阐明信任是中小型民营企业建立有效用人机制的基础。只有信任员工，才能做到用人不疑，人尽其才，才尽其用。文章从人力资源管理理论的角度分析当今中小型民营企业要想在激烈的市场竞争生存、发展，就需要建立适合企业发展的以信任为基础的用人机制。只有如此，才能调动、运用员工的工作热情，积极性与创造性。文中还穿插了国有企业如何使用人才的实例，以此与中小型民营企业作为对比，找出值得中小型民营企业借鉴的地方。同时，对案例所述企业进行管理层的访谈及员工问卷调查，从中总结出管理层及员工对企业用人机制的关注点，以此为依据从战略、管理制度、企业文化及具体实施上为中小型民营企业提供切实可行的解决方案。