我国物流业发展迅猛,2017年全国社会物流总额达到252.8万亿元,为国民经济的发展提供基础和战略性的支撑,物流外包也成为众多企业降低成本、增加利润的一种选择。近年来,作为我国基础性、支柱型产业的制造业发展和现代化进程缓慢,尤其是中小型制造企业,在经济、资源不十分优渥的条件下,利润提升空间有限。在日渐激烈的市场竞争环境下,想在制造行业中占据优势并谋求长远的发展,越来越多的中小型制造企业选择优化提升其物流模式,但企业如何选择自身物流模式,企业自身情况是否支持物流外包,外包物流模式是否优于自营物流等问题成为企业在物流模式决策前亟待思考分析的问题。本文通过文献调研分析了目前中小型制造企业物流模式及与第三方物流服务商合作现状,研究企业物流模式选择的理论方法并对企业物流成本计算方法做了简述;其次以X公司为例,通过实地调研,分析其物流的现状和自营物流存在的问题;再次,建立了中小型制造企业物流模式三层次综合决策模型:(1)利用5M1E法从第一层可能性上分析企业自身情况,对企业实行自营物流和外包物流的模式进行对比分析,(2)采用TQCSE法和国家标准建立第二层可行性指标,包括成本、时间、质量、服务4项一级指标,并用标准化法、AHP层次分析法对企业物流模式的12个二级指标进行综合计算,选出最优物流模式,(3)在第三层可靠性检验中,对企业外包物流可能面对的7项风险计算风险值,判断物流外包风险等级;最后,通过X公司的物流模式决策,对自营物流和与第三方物流服务商B公司合作后的外包物流进行多层次决策,从而对本文提出的方法加以验证。本文提出的物流模式综合决策模型不仅可以应用于X公司,而且可扩展到一般类型的中小型制造企业,对提高中小型制造企业物流模式决策水平具有促进作用。