近几年以来,我国互联网发展欣欣向荣,政策不断倾斜,各种“互联网+”产业链层出不穷,但与此同时,各类互联网企业的发展与竞争已经到了白热化阶段,市场被瓜分完全,用户增量开始下滑,2018年末各类专家人士纷纷称互联网企业进入了“寒冬”阶段。在5G技术来临的时代,互联网企业的升级转型已经成为必然。小米集团作为新兴互联网企业的代表,仅成立8年就完成了香港上市,早期依靠智能手机和互联网红利爆发式增长,2016年经历过低谷后也开始谋求战略转型。为了探索目前经济和市场环境下互联网企业面临的机遇和挑战,本文选取小米集团为案例,在5G和物联网时代的大背景下,以哈佛分析框架为基础,选取小米2016年到2018年的财务报表数据为主要分析内容,通过对小米集团战略部署、会计政策和财务数据进行分析,同时结合财务战略矩阵,对小米的财务战略进行分析,发现小米在财务战略的选择和实施上存在的问题,并提出建议。基于哈佛分析框架,从战略角度,本文运用了PEST模型和波特五力模型分析方法,分析小米集团的外部环境、产业环境以及自身的优劣势。从会计角度,分析小米集团的重要会计政策是否运用合理。从财务数据角度,选取2019年排名前十的上市互联网企业的财务数据,与小米集团财务指标进行横向对比,衡量中国互联网企业的综合财务表现。从前景角度,分别分析了目前5G和物联网技术给小米带来的机遇和挑战,并对小米的经营战略和财务情况进行了预测。最后基于小米2015-2018年的财务情况构建财务战略矩阵,对小米财务战略的实施情况进行了进一步分析。本文分析结果显示,小米目前的财务战略虽然与总体战略及其商业模式目标一致,但在执行和战略实施结果上仍然存在一定的问题,当前小米的盈利能力价差,增收不增利导致融资压力和融资成本增加,同时流动负债占比过高会给带来企业相应的财务风险。基于以上问题,本文提出小米对资本结构进行改进,降低流动负债占比,多采用权益融资等财务战略改进方法,希望能为小米以及其他互联网制定或改进财务战略提供有价值的参考。