伴随着世界经济全球化的深入和企业生产分工的专业精细化,中国经济在持续发展的同时进入经济新形态的转换历程,市场竞争日益激烈,出现社会供需失调,中小企业融资困难,经济转型矛盾突出等各种问题。为降低供应链整体成本,提高供应链核心竞争力,供应链金融应运而生。供应链金融的最大特点就是在供应链整体中找寻出核心企业,围绕该企业,延伸到到上下游,为整个供应链提供金融支持。供应链金融契合“供给侧改革”内涵,它以先进的流程理念,给商业银行拓展业务模式,降低信贷风险,寻找利益增长点和拓宽新渠道提供了核心思路。商业银行作为我国金融机构的主力军,在供应链金融发展中起到至关重要的效用。同时商业银行作为供应链金融的共享受益者之一,银行业绩受益于供应链金融业务而得到显著提升。Z商业银行作为早期就涉足供应链金融的全国股份制银行,凭借其多年的实践探索,供应链金融得到了长足发展。但随着内外部竞争加剧,Z商业银行的业务发展面临着较大挑战。本文从我国供应链金融发展总体情况出发,立足于Z商业银行的供应链金融发展现状,首先对Z银行供应链金融的三种模式形态和产品特点进行全面概述,并对不同融资模式下的应收账款质押、付款代理、“1+N”供应链、订单贷业务分别运用具体实践案例进行比较分析,引出Z银行供应链金融业务在业务、职能和公司三大层面存在的整体规划欠缺、产品适用性低、风控体系不健全、线上平台应用率差和人才储备薄弱等问题。后提出Z银行需进一步提升供应链金融战略地位和实施战略管理,在SWOT分析基础上,重点以SPACE矩阵分析工具运用为核心,深刻围绕Z银行的内部资源和外部环境进行剖析,并结合人员（专家）访谈法进行细化评分,从而得出Z银行供应链金融业务发展的战略定位和选择方向,分析表明Z银行应采取进取型战略以解决供应链金融业务存在的问题和实现竞争优势,分别围绕业务层面、职能层面和公司层面进行战略行动的细化选择。Z银行未来应把握供应链金融的发展机遇,充分发挥Z银行既有优势,以战略目标规划为导向,落实进取型战略在业务、职能和公司三大层面选择下的具体实施措施。在业务层面上需在继续做大市场份额、夯实公司客户基础和构建完整产品线上苦下功夫,在职能层面上需进一步完善风控体系、加强信息平台建设、强化专业人才机制培养和健全绩效考核标准,在公司（银行）层面上需在完善战略统筹规划、调整组织机构、强化协调机制、集合资源优势等方面加大努力方向,为未来Z银行供应链金融业务指明了优化方向,最终促进Z银行的供应链金融业务的全面发展。本文围绕Z银行供应链金融业务现状和存在问题就战略选择和战略实施提出了独创性见解,填补了我国商业银行供应链金融文献研究内容单一和战略管理研究匮乏的领域空白,对于Z银行和其他商业银行发展供应链金融业务具备一定的运用价值和借鉴作用,同时促进商业银行在解决中小企业融资难和成本贵困境,缓解社会主要经济矛盾和实现经济良性发展上发挥更有效的实质作用。