随着2010年社会责任指南标准IS026000的颁行,企业社会责任在世界范围内己经成为一种不可阻挡的潮流趋势[1]。然而在我国,大多数企业对社会责任的认知还不够,关于企业承担社会责任的关注点主要停留于慈善、环保、消费者等层面,而关于企业对员工社会责任的履行问题研究相对较浅层,大多仅着眼于法律和经济责任[2]。在知识经济高速发展的今天,人才逐渐成为企业竞争和发展的重要软实力,同样也是企业履行社会责任的重要对象。而目前我国企业的劳工问题仍然严重,对员工履行社会责任是我国企业眼下亟待改进的部分,也是关乎企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键问题[3]。本研究以长兴县域内的一家民营企业——NL公司为例。通过将文献研究和实地调查相结合,深入了解NL公司对员工社会责任履行的现状、问题,并有针对性地提出一系列的优化对策,以期对NL公司以及同类民营企业对员工社会责任履行的优化发展提供有益的参考和借鉴。经研究发现:在员工社会责任履行状况的三个主因子中,目前NL公司在员工“工作保障”的营造和员工“身心健康”的关怀方面表现较好,而相比而言,其在“员工发展”这一大维度则仍有很大的发展空间。在此基础上,深入NL公司发展实际,剖析出目前NL公司存在激励管理维度、素质培训维度、职业发展维度和参与决策维度的问题。进一步对产生这些问题的原因进行深入剖析,可将问题的原因概括为(1)理念面:员工社会责任建设理念仍需深化;(2)物质面:薪酬激励的支撑体系仍需完善;(3)机制面:人力资源管理水平仍需提升。在关于NL公司对员工社会责任履行状况的问题和原因分析的基础上,有针对性地提出NL公司对员工社会责任建设的对策,同样从三个维度进行对应性的阐述:(1)理念维度:企业领导层提升对员工社会责任履行的重视度、积极发挥人力资源管理部门和工会组织的功能;(2)物质维度:加大员工社会责任履行的经济投入、改进薪酬管理体系建设;(3)机制维度:构建员工个人职业管理平台、设计公司员工职业发展通道、分阶段实施员工职业生涯管控。