改革开放20年以来，我国经济发展到了一个新阶段，总结多年来国有企业改革和发展的经验教训，我们认识到，企业经营管理者素质的高低，决定着企业的兴衰成败。企业管理培训作为中国企业管理人才资源开发和人力资本投资的主要方式，对于全面提高企业经营管理人员的整体素质，促进国民经济健康持续发展，推动国有企业建立现代企业制度以及适应我国加入世贸组织后新的经济环境等具有重要意义。本论文根据作者的培训实践，并参考大量资料，通过观察、访问、具体案例分析等阐述了国有企业管理培训自改革开放（1979年）以后的发展状况及新形势，完成的主要研究工作有：首先，指出了国有企业管理培训存在的六大问题，一、国有企业经营管理者缺乏战略眼光，过分追求短期利益，在管理培训观念上存在许多误区；二、管理培训的制度、机制及发展战略有待进一步完善和明确，培训工作缺乏系统化和规范化；三、教学内容陈旧，方式落后，风格单一，尤其缺少理论联系实际能力，缺少操作的方法与技术；四、培训效果反馈体系不健全，培训支持系统不足，阻碍了培训成果的转化；五、受训者个人接受培训动力不足，培训后忠诚性不足，缺乏将培训所获知识转化于工作中的动力；六、政府培训主管部门对构建管理人员培训体系的作为不足，某些培训政策及管理制约了企业管理培训的发展。其次，对国有企业管理培训提出了九大改进建议：一、提高对管理培训的理性认识，系统地进行国有企业人力资源开发机制的建设；二、努力构建企业培训工作新机制，建立健全企业培训规章制度，保证企业培训步入正规化、完善化通道；三、用系统观考察、指导管理培训的改革，使企业管理培训具备整体性、层次性、协调性及动态性；四、培训内容要更新，培训方法要改革，培训形式要灵巧，把提高培训质量作为培训工作的核心和生命力所在；五、加强培训控制，建立严格的培训评估体系，培育培训成果转化的工作环境；六、强化国有企业管理培训风险的规避措施，树立受训人员的正确培训观念，建立相互忠诚的培训模式；七、发挥政府职能，加强对培训的宏观管理和协调指导，运用法律手段和政策支持引导管理培训的发展；八、合理配置企业培训资源，加快企业培训自主化、社会化、市场化；九、注重研究和利用WTO规则，树立与国际接轨意识，加强企业引智工作，拓展国际合作培训。