该文主要探讨的是制造企业运作系统的信息流管理方面的问题.论文首先论述了选题的背景,指出该选题在理论和实践上的重要意义.然后,有针对性地引出了信息的概念,分析企业运作系统的三种流程及其相互关系,阐述企业运作系统动态衔接对信息流的要求,以及信息对动态衔接实现的作用.随后,论文从企业运作各子系统内部以及它们之间的相互关系出发,指出信息流不畅的瓶颈.接下来,该文把重点放在企业运作系统的三个主要子系统(研发子系统、资源获取与供应子系统和资源转化子系统)上,结合各子系统自身的特点,详细分析了它们的信息需求情况,从而可以对企业运作各子系统的信息流有较为深刻的认识.然而,尽管对各子系统的信息需求分析有助于开发出适合各子系统自身的信息系统,但是却造成信息流管理中另外一个大弊端一信息孤岛的产生.信息孤岛在一定程度上扼杀了企业运作各子系统之间的沟通与协作,一方面它大大地增加了各子系统之间衔接的成本,另外一方面还降低了衔接的效率,它已经成为企业运作系统动态衔接实现的极大障碍.因此,有必要认识到信息孤岛的危害和形成原因,这样才能有的放矢,采取一些有针对性的方法和措施克服上述弊病,实现信息的有效集成.这也是信息管理的根本内容所在.尽管已经对企业运作系统的信息进行管理,但如何衡量信息管理的绩效也是一个很关键的问题.只有通过信息管理绩效测评,才能更好实现对信息的管理和控制.该文论述完信息管理的内容之后,把重点转移到企业运作系统动态衔接中信息管理的绩效测评上来.首先引入了绩效测评的概念,分析了测评的类型,对实施绩效测评的主体和客体进行分析,提出了绩效测评的基本原则.接着,论述了信息管理绩效测评的内容,对其所包涵的三个主要内容进行了较为细致的描述.之后,阐述了企业运作系统动态衔接中信息管理的绩效测评的一般步骤,并且探讨了测评的一些方法,为测评的有效实行提供强有力的支持.最后,该文以国内某大型汽车制造公司为案例,探讨了该公司,从信息管理的软件和硬件方面出发,加强企业的信息管理,以此来改善企业运作系统动态衔接,大大提升了企业的竞争力.