随着中国经济新常态进入新的阶段,烟草企业面临原材料采购管理、供应商管理的问题,需要破解企业降低成本、进度效率、科学管理难题,原材料的采购管理越来越重要。本文对LY公司卷烟材料采购一个管理周期（招标一次、供货期三年、合同一年一签）,运用采购管理基本理论和方法进行研究。对采购项目管理的标准是满足生产过程中原材料的需求,与此同时,要保证质量、合理控制成本。首先是做好卷烟材料采购项目事前规划,分析卷烟材料采购与管理的过程以及存在的问题,分析问题成因,包括招标过程与合同会签效率较低,采购成本偏高,没能有行之有效的供应商管理体系等等。然后,以精益采购管理为目标,制定LY公司卷烟材料管理方案,完善流程;提出采购成本管理改进方案及措施,利用成本管理方法来分析影响成本的因素,通过标准成本核算、优化产品和材料设计来合理节约成本;提出效率提升方案及措施,保证工作进度、提高招标效率;研究分析选择入围供应商的方法,在确保合法合规的同时,也要选择到最适宜的供应商。在卷烟材料交付与使用阶段,应用多种采购模式,优化每月的计划与订单管理,构建采购订单模型,对采购需求、库存精准测算;同时建立供应商日常管理、考核评价系统,有效进行原材料供应商管理,确保采购质量。最后,通过管理保障措施持续改善,强化项目管理应用效果。本文的研究工作为进一步LY公司完善采购流程,实现优化采购的全过程控制。招标和合同签订所需时间明显减少,显著提升采购时效性,需求预测误差率不超过10%,近年来每年都实现200-500万元降本增效的目标,达到降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、保障生产经营的目的,提升采购管理水平,持续推动企业高质量发展。