随着经济时代的迅速发展知识资源的作用日益突出,高素质的人才已经成为21世纪企业发展的战略性资源。员工培训工作不但是企业获得人才的方式,同时也是提高企业核心竞争力的有效手段。本文以黑龙江省航道局为研究对象,在对现行员工培训体系分析的基础上,归纳了整个体系现存的一系列问题,并优化了黑龙江省航道局员工培训体系,使航道局员工培训工作走出了长期积累的管理误区,很大程度上提高了航道局员工参与培训的态度和热情,更好地挖掘员工的潜能,对黑龙江省航道局建设科学高效的员工培训体系具有重要的现实意义。　　本文首先介绍了黑龙江省航道局整体发展现状以及目前全局员工的培训情况,接着对航道局员工培训组织结构、员工培训流程及培训方式方法进行了分析,从中归纳出航道局员工培训体系中培训的战略规划、培训的方案、培训的基础体系等方面存在的问题,同时,对存在的问题进行了详细的阐述并分析其产生的原因。然后,对航道局员工培训体系进行了优化设计,论文首先在明确了员工培训体系优化原则的基础上,制定了航道局以发展战略为导向的员工培训短期目标和长期目标;再次,结合航道局员工工作性质的不同以及员工的特点,从培训的内容和培训的方式与方法着手对员工培训方案进行完善,优化了包括管理人员、技术人员、工勤人员以及新进员工在内的四类员工培训方案,依据知识培训、技能培训、素质培训三个层次的培训内容合理选择员工培训的方式和方法。　　最后,从构建航道局员工培训文化体系入手,合理优化员工培训组织结构,从加强培训师资队伍建设、加强培训资金保障、强化培训设施系统建设等方面保障培训资源,完善培训管理制度、资金管理制度、培训激励制度,进而提出了黑龙江省航道局员工培训基础体系进行优化,促进员工培训体系科学、高效的运行,保证员工培训工作全面展开。