在中国经济的转型和发展的过程中，人才在企业的竞争力中也变得越来越重要，企业的人力资源已经成为其重要的财富。企业的员工激励机制作为一种能有效调动人才积极性，提升人才能动性的重要手段，受到了越来越多的企业的重视，充分调动员工的积极性是企业发展的必然选择也是现代企业管理的重要组成部分。企业如何制定和设计有效的员工激励机制来提升员工的工作效率，是一项极具理论价值和现实意义的研究课题。　　论文选取小型化工企业J公司为例，将激励理论与实践相结合分析J公司员工激励机制现状，针对当前J公司人力资源方面面临的员工积极性不高和人才流失严重等现象，运用问卷调查分析等方法进行相关的研究，找出了J公司激励模式存在的问题，并提出具有针对性的激励措施，希望对同等类型的企业激励管理提供借鉴。论文在结构上主要分为六个部分，第一章为绪论，对选题的研究背景、研究目的和意义、研究现状和研究思路进行阐述;第二章为激励机制的相关理论，主要是针对激励和激励机制的概述以及典型的激励理论进行阐述;第三章为J公司的激励机制现状分析，以J公司为例，分析J公司员工激励机制的现状;第四章为J公司的员工激励现状调查和问题分析，在统计分析的基础上找出J公司员工激励机制存在的问题;第五章为J公司员工激励机制的改善原则和措施，基于J公司激励机制存在的问题给出具体的改进和优化措施;第六章为结论，总结全文的研究得出相关的结论，并为J公司和同类企业激励机制的建立提供经验与建议。　　通过研究，论文发现J公司的员工激励机制主要存在五个方面的不足，即薪酬激励针对性不足、精神激励有效性不足、激励机制完整性不足、激励主题能动性不足和员工个人职业规划不足。针对以上不足之处，论文尝试提出以下对策，即增强物质激励针对性、增强精神激励有效性、增强激励主题能动性、增强激励机制完整性和完善员工个人职业规划。