全球经济发展日新月异,诸多企业为了突破发展瓶颈,提升竞争力,纷纷踏入并购的浪潮。由于彩电行业市场竞争愈发激烈、技术更新迭代放缓等原因,许多国内规模较大的家电企业尝试采取跨国并购的方式开拓海外市场。本文将海信视像并购东芝电视作为研究对象,对其并购背景和并购过程进行梳理和归纳后,结合海信视像的发展战略分析本次并购行为的动因。通过分析海信视像的“三步走”战略,海信视像面临国内市场逐渐饱和的现状,提出了“大头在海外”的战略布局,本次并购的目的是扩大国际市场份额。东芝电视坚持技术创新,在产品的显像、音质、外观等方面有独特工艺,并购后双方企业能够实现资源共享,取得协同效应,这符合海信视像“创新创造、技术立企”的发展理念。同时,海信视像作为中国最大的电视机生产商之一,积累了充足的资金,有能力协助东芝电视恢复规模生产,从而降低生产成本,取得规模经济效应。此外,东芝电视在日本市场的品牌支持率排前三名,在国际上也享有盛名,海信视像可以通过并购提升在海外的品牌形象。本文采用了三种方法综合分析了海信视像并购东芝电视的短期绩效和长期绩效:首先,运用事件研究法分析在并购消息发布前后的15天,实际收益率大多低于预期收益率,累计超额收益率为-8.68%,表明本次并购事件不被市场看好,短期绩效不佳。其次,运用财务指标分析法分析海信视像并购前后的盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力变化情况,横向对比分析了家电行业财务指标均值和典型家电企业的财务指标,发现因为本次并购活动只采用现金支付,对偿债能力稍有影响,但是并购后盈利能力与成长能力有所提升,说明长期来看本次并购取得正向效益。最后,运用非财务指标分析法作为补充,结合企业并购动因、家电行业的特点和当前发展困境,选取了四项指标进行分析,结果表明:海信视像的国内国外市场份额均有所提升;研发能力有所提升;拓宽了销售渠道,国际化战略达成;消费者对于海信视像企业产品的需求量保持稳定。