新时期,我国提出了“大众创新,万众创业”的号召,不少有思想、有抱负的人相继走上了创业之路。为扶持创业企业的发展,政府出台了一系列优惠政策,涉及了融资、税收、创业指导、创业培训等多个领域,各地的创业孵化园也如雨后春笋般拔地而起。然而新生的创业企业面临着异常激烈的市场竞争,不仅有来自新创企业之间的竞争压力,同时还要与国内外的成熟企业争夺市场。新创企业要如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟,稳健发展,人才便成为了各企业竞争的核心。在有限的人力物力前提下,如何实施有效的激励措施,充分调动员工的工作积极性,发挥员工的潜能,提高工作效率,助力企业的发展,成为为管理者们思考的问题。S公司正是在创业时代的契机下由一群大学生联合创办的。S公司主营业务涉及电子显示屏、智慧展厅、智慧校园等领域,产品主要有互动电子白板、视频会议系统、视频控制设备等。和大多数新创企业一样,S公司资金薄弱,抵御风险的能力差,管理者缺乏管理经验,公司制度建设不完善,市场亟待开发,无固定成熟的客户群。在这样的背景下,为了提升S公司在市场中的竞争力,就要激发员工才智。因此本文针对S公司如何实施有效激励的问题展开了研究。在研究过程中,综合运用了文献查阅法,问卷调查法、实地访谈法。查阅激励相关文献了解国内外的研究现状,深入到S公司与员工进行访谈,了解S公司的激励现状,编制激励措施满意度调查问卷,对S公司员工进行问卷调查,并针对问卷结果进行数据分析,了解员工对现行激励措施的满意度及不满意的因素。研究发现S公司员工对当前的激励措施满意度不高,进一步分析发现S公司现行激励措施存在缺乏资金支持、薪酬激励性不足、员工培训激励效果不佳、企业文化不具有感召力、激励措施充满随意性等问题。经过分析并在相关激励理论的指导下,提出了对核心员工进行股权激励、科学设计薪酬体系、加强员工培训力度、提炼企业文化以增强公司凝聚力、加强相关制度建设等优化建议。希望能够助力S公司实现有效员工激励。