目前,在买方市场占得上风的环境下,公司强大的物流网络对于其在市场上获得竞争优势具有非常关键的作用。本文基于H公司目前存在的问题,对其物流网络进行优化,以帮助公司提高其市场竞争力,获得更大的市场份额。首先,文章介绍了研究背景,即H公司各地区存在加权服务距离差距大、客户订单零散及配送模式单一三个方面主要问题,接着对国内外相关文献进行了总结分析,根据前人的研究提出了H公司目前存在问题的初步解决方案。其次,根据公司的需求以及物流网络优化相关理论,提出采用定性与定量分析相结合优化方案,对备选物流节点选取采用定性分析,最终方案采用定量分析。按照前期确定备选物流节点、中期建立与求解物流网络优化模型、后期综合评价三个阶段进行优化。在中期模型分析阶段,由于公司不确定具体选取物流节点的个数,需要对P-中值模型进行改进,引入不确定的P值,从而构建了物流网络优化模型。最后,对公司数据进行整理计算,将公司实际物流数据导入模型,使用Lingo11.0进行编程并求解,经过p值对应成本对比,最终选定6个新物流节点。通过优化前后的成本对比、时效比较,证明了解决方案的可行性和经济性。