随着我国经济发展进入“新常态”和人民生活水平的不断提高,人民群众更加注重产品质量。十九大报告中,习总书记也指出我们国家还面临不少困难和挑战,主要有发展质量和效益还不高,实体经济水平有待提高等难题。与此同时,人工成本、物流成本、养殖、原料价格、机器设备等成本日渐上升。在客户消费升级的市场需求下,随着乳制品市场的日趋成熟和竞争的不断加剧,企业的利润空间受到前所未有的压力。在这种情况下,越来越多的制造业开始寻求新的管理方式,在保证质量的前提下,通过降低损耗、消除浪费提高企业的运行效率。世界级制造是集思想、技术、方法、管理于一体的管理系统,包含并融合了全面生产维护管理、供应链管理、全面质量管理、六西格玛、精益生产等管理要素,这一应用系统恰好切合了制造业寻找新管理方式的需求。2017年7月,以主营液态奶的加工企业B公司,在公司总部指导下,导入世界级制造管理系统,将总部大型公司的世界级制造管理系统运用到B公司。本文以B公司世界级制造管理系统应用为研究对象,首先通过现场访谈了解企业对世界级制造管理系统应用存在的困惑,然后从战略支持维度、激励机制维度、方法论掌握情况、人才培养、推行氛围、以及PQCDSM角度进行问卷调研,探究B公司采用世界级制造管理系统的应用情况以及精益管理对损失降低的效果。作者基于世界级制造(WCM)管理系统的践行,通过访谈、问卷调查及科学分析方法等,找出了世界级制造管理系统应用问题形成要因,进而对这些要因提出改善办法,如重塑委员会职责、完善人才培训体系、完善数据搜集系统、建立场景教室、展示WCM对经营的贡献,用这些方法加以优化世界级制造管理系统,通过案例验证,推行世界级制造能帮助企业降本增效,希望本研究能给导入世界级制造(WCM)管理系统的制造业企业一些有用的启示。