近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,城市生活垃圾处理市场得到快速发展。一方面,垃圾焚烧发电的处理方式以其较高的综合效益,成为北京等经济发达地区的发展方向。另一方面,随着市场的进一步开放,PPP模式得到大力推广,国家鼓励在基础设施建设中引入民间资本,使得环卫企业受到各方力量的竞争愈演愈烈。如何帮助环卫企业建立适合现阶段发展的对策,在城市生活垃圾处理市场保持竞争优势,已成为环卫企业发展所面临的重大课题。北京环卫集团作为首都环卫领域规模与综合实力最强的专业化实业集团,在北京的垃圾收运网络成熟,承担着北京近50%的垃圾处理量,有着65年的生活垃圾收运和25年的无害化处理服务等多种环卫业务运营经验,优势明显。但由于企业在垃圾焚烧领域处于空白,拥有的几个填埋场寿命将至,加之自身综合成本较高等因素,在未来的市场竞争中处于劣势,发展形势不容乐观。根据北京环卫集团在生活垃圾处理市场中遇到的问题,本文通过运用企业战略管理理论,采用SWOT分析方法,对企业在外部环境面临的机会和威胁,内部条件拥有的优势和劣势进行了较为深入的分析；通过研究四种策略组合所产生建议的合理性,为北京环卫集团在城市生活垃圾处理市场中建立可行性的发展对策。主要包括四个方面内容：一是利用PPP模式拓展市场地域空间；二是利用PPP模式进入垃圾焚烧发电领域；三是通过竞合或合作方式提升专业化服务；四是完善企业管理制度,有效控制成本。文章的最后提出了本论文的结论,并对北京环卫集团的发展进行了展望。本文力求理论联系实际,达到科学性与实践性的统一。相信通过本文的研究会对北京环卫集团的发展提供有益的帮助,并对类似性质的企业甚至环卫行业的发展提供理论依据和实践基础。