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随着时代的发展,企业之问的人才竞争愈演愈烈,对于企业来说如何留住优秀的人才,防止人才的流失成为目前亟待解决的问题。自雇主品牌这一理念提出后,国内外的学者都进行了大量的研究,结果表明通过打造企业雇主品牌,既能够在人才市场脱颖而出,又能够起到激励员工的作用,防止人才流失。目前关于雇主品牌与离职倾向的实证研究很少。同时,90后大学生开始登上职场的舞台,成为企业发展的重要力量。但是,90后员工却被社会媒体评价为最难管的一代,“有主见,不将就”是这个群体的显著特征。这给企业人力资源管理工作带来很大挑战。通过对90后员工特点的观察分析,我们发现工作自主性和工作意义感知这两个变量十分贴近90后员工的心理,通过改变这两个变量,可以改变员工的工作状态,提高工作积极性,从而降低离职倾向。
本文将问题进一步转化为:针对90后员工这一群体,探究雇主品牌、工作自主性、工作意义感知与离职倾向之间的关系。通过调查问卷,收集数据,进行实证分析,得出结论:对于90后员工,雇主品牌对离职倾向有负向的影响作用,工作自主性对离职倾向有负向的影响作用,工作意义感知对离职倾向有负向的影响作用,工作自主性及三个维度在雇主品牌与离职倾向之间起调节作用,工作意义感知在雇主品牌与离职倾向中起调节作用。
希望能够将本文的研究结果运用到现实生活中90后员工的管理中,从员工的角度出发,通过采用合理且有针对性的管理方法,提高员工的工作自主性,赋予员工工作的意义,避免人才流失,从而为企业赢得竞争优势。
本文将问题进一步转化为:针对90后员工这一群体,探究雇主品牌、工作自主性、工作意义感知与离职倾向之间的关系。通过调查问卷,收集数据,进行实证分析,得出结论:对于90后员工,雇主品牌对离职倾向有负向的影响作用,工作自主性对离职倾向有负向的影响作用,工作意义感知对离职倾向有负向的影响作用,工作自主性及三个维度在雇主品牌与离职倾向之间起调节作用,工作意义感知在雇主品牌与离职倾向中起调节作用。
希望能够将本文的研究结果运用到现实生活中90后员工的管理中,从员工的角度出发,通过采用合理且有针对性的管理方法,提高员工的工作自主性,赋予员工工作的意义,避免人才流失,从而为企业赢得竞争优势。