近些年来，以社会团体、民办非企业单位、基金会为主要存在形式的“第三部门”组织在数量上呈现出持续增长的态势；并且服务领域也不断扩展；提供服务的水平和服务效果不断增强。但因其自身发展特性的限制，“第三部门”组织呈现出极强的对于其所在环境中其他组织的资源依赖性。依赖性增强成为制约多数“第三部门”组织独立发展和高效运作的主要因素。本文通过个案研究的方法，运作组织社会学中的资源依赖理论的分析框架对“中和农信小额项目管理有限公司”的转型过程进行深入剖析，研究机构是如何通过调整筹资战略，采用市场化的途径获取资金，通过改变与政府和其他捐赠方形成的“非对称”性依赖关系，转而与以商业银行为主体的投资方形成“对称性”的依赖关系，摆脱依附性。在确保机构具备独立性的同时，积极通过运用成本控制，强调客户需求导向的服务供给模式，促进实现机构的可持续发展；达成社会使命价值，最后得出“第三部门”资源来源的可持续性是其突破困境，实现向社会企业转型的重要途径的结论。研究和探讨中国社会企业的发展动因和实践路径，对于指导社会企业实践，促进第三部门的创新发展有着极为重要的现实性意义。