市场竞争日趋激烈的今天,企业亟需解决的问题已变为如何有效提升核心竞争力。作为将企业战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,绩效管理具有促进组织和个人绩效的提升,优化业务流程,保证组织战略目标的实现等三方面的作用。如何构建一套行之有效的绩效管理体系,关系到企业未来的发展和国际竞争力的提高。本文以一家机械制造企业,即:XG重型机械有限公司为研究对象,从绩效管理相关的理论出发,结合机械制造企业发展的状况,探讨机械企业的特征和员工特点,深入企业内部,力求寻找出企业在进行绩效管理的过程中存在的不足之处,并采取有效措施进一步优化和改进绩效管理体系。在此基础上,本文对企业的绩效管理体系进行了整体的改进,具体内容主要涉及绩效管理的准备、计划、沟通、实施、反馈以及效果等方面,力求形成一个科学可靠,行之有效的绩效管理体系,进一步提高企业的管理水平。本研究对XG重型机械有限公司的绩效管理现状及绩效管理的问题研究情况进行阐述,并得出最终的结论,正确认识并明确绩效管理的导向作用。