2014年以来,国内煤炭市场继续呈现总量宽松、结构性过剩态势。我国煤炭行业正处于重大调整转型期,煤炭行业的发展将回归到一个理性的阶段。通过优化企业人力组织系统可以提高煤炭企业生产经营水平,增强核心竞争力,是适应市场波动、抵御市场风险的重中之重。本文以H公司作为研究对象,展开了对优化H公司人力组织系统的应用研究。在专家学者研究的基础上,从人力资源和组织结构入手,对人力组织系统进行了界定,调查了H公司人力组织系统现状,包括:公司总体概况、组织结构、岗位体系、管理流程、薪酬及绩效考核等方面。通过发放问卷调查及访谈等方式了解了H公司人力组织系统存在的问题,深入地剖析了相关问题。在此基础上,设计了H公司的人力组织系统方案,包括:组织结构与人员编制方案、管理流程方案、绩效考核及薪酬管理方案。提出了H公司人力组织系统新方案实施措施,包括:以构建精益管理和企业成才系统为关键驱动、建立“KPI+6S”考核模式、丰富员工薪酬带宽与结构、优化公司管理流程等措施。