随着供应链管理思想的提出，传统的库存控制理论面临着严峻挑战。库存管理是供应链管理的重要组成部分，是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能。　　企业应该从自身的特点出发，找到适合自己的基于供应链管理的库存管理模式，降低库存成本，在竞争中立于不败之地。制药企业由于产品、生产以及分销体系的特殊性，其库存绩效在现代制造业中最不理想。二十世纪90年代以后，制药企业成本压力越来越大，于是各大药业公司开始加强供应链过程的管理，而降低库存是主要的活动之一。　　本文针对传统库存控制方法在供应链管理环境下的缺点与不足，并结合最新的理论与实践，对供应链环境下C制药公司库存管理模式存在的问题进行了细致的分析，并提出了C制药公司应该选择的现代库存管理模式，以及具体研究了实现库存管理模式改进的策略。首先，在库存与库存管理相关概念进行界定的基础上，对一般意义上的供应链环境下库存管理存在问题进行了分析；第二，对C制药公司库存管理现状和存在的问题进行了分析并剖析了问题的成因；第三，通过对现代供应链管理下三种先进的库存管理的新模式（这些模式包括供应商管理库存模式（VMI）、联合库存管理模式（JMI）和协同式库存管理模式（CPRF））进行了介绍。提出了库存管理模式选择的依据并根据C制药公司库存管理的现状认为：在供应链环境下适合C制药公司的库存管理模式是联合库存管理模式（JMI）。并设计了适合C制药公司联合库存管理模式以及对其运行机制进行了较为细致的规划。最后认为实施联合库存管理模式（JMI）能够解决C制药公司的库存管理问题，但还需要其它策略相配合，本文提出了完善供应链环境下C制药公司库存管理的其它策略。