我国传统的工程管理模式下，普遍存在业主方的工程管理效率低的情况，国际上通用的Partnering模式在建设项目管理中，能够很好的达到项目目标，减少参建各方的纠纷和冲突。在分析我国业主方工程管理模式现状的基础上，研究了我国传统业主方工程管理模式存在的三个主要问题：合同签订谈判时间长；协调各方关系比较困难；工期、成本、进度等三大目标控制难。各方注重自身利益，工程索赔多，合作关系因索赔诉讼破裂也是常见，结果是不能顺利完成工程项目。在对传统业主方工程管理模式和Partnering模式比较的基础上，提出了基于Partnering模式的改进我国业主方工程管理模式：非正式Partnering模式。并提出控制四个主要环节：树立非正式Partnering模式基本理念，签订非正式Partnering协议规范各方行为，建立非正式Partnering模式冲突解决流程，召开非正式Partnering会议实现综合调控。最后通过某大学运动场实际工程项目的应用，介绍了该项目采用非正式Partnering模式实现业主方对工程进行综合管理控制的实际做法和流程，该项目取得的良好绩效表明了通过非正式Partnering模式来改进我国业主方工程管理模式的可行性和有效性。