加工制造企业处于实现原材料价值增值的中间环节,其盈利能力和盈利空间是有限的,加工制造企业主要通过控制加工成本实现货物价值增值以及企业利润,生产性物资管控是加工制造企业降低生产经营成本、获得更多利润,最直接和最有效的措施之一。物资管控的主要目的是通过对生产过程物资优化企业资金和资源配置,提升资金和物资使用效率,最终达到降低成本、提升效益的根本效果。受行业属性限制,加工制造企业在物资管控大多还属于粗放管理方式,物资管控随意性强,随着行业产能扩张,加工制造企业可赚取的中间价值创造利润空间不断压缩,对企业加工费用控制和物资管控水平提出了更高的要求。本文以C铜冶炼企业为例,研究该企业通过精准管理手段和业务流程重组对生产性物资实施管控的策略。首先依据企业生产工艺和加工流程找到影响企业生产成本的关键生产性物资,研究该企业生产性物资管控组织架构和管控流程,进行了业务流程重组,科学、合理运用制度、流程、标准化等精准管理手段实施生产性物资管控策略。C铜冶炼企业是传统国有企业,物资管控基础工作不到位,导致家底不清、账实不符;物资管控层级多,导致物资库存积压大;以领代耗现象严重,导致企业当其成本失真;物资管控权责不明、目标不清,导致没有量化的库存管理目标;库存物资结构不合理,呆滞物资较多,导致物资周转恶化,资金成本攀升。诸多问题给企业降本增效、利润创造带来很大的阻力和困难,直接威胁企业生存,更难谈企业发展。本文对C企业针对以上突出问题开展的生产性物资管控措施进行研究,利用相关理论,对该企业对物资管控流程进行完善和固化的做法深入分析。该企业最终促进企业管理水平和盈利能力整体提升的探索和做法,对于同类企业相关问题的研究具有一定的借鉴意义。