随着我国商品经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业要想成为领先者并保持强势的竞争地位,必须加大科研开发力度来寻找新的利润增长点。然而在生产经营环境日益复杂的情况下,科研项目所面临的不确定性越来越多,风险越来越大,因此项目的风险管理就显得极其重要。ZY公司是中国西部地区唯一大型的钨制品生产企业,是以生产、销售硬质合金为主业的高新技术材料企业。公司感受到了不断增长的竞争压力,逐步加大科研的投入力度,甚至不惜重奖科技人员。然而从整体来看,由于没有预见到科研项目的不确定因素及其带来的风险,公司的科研项目状况还不尽入人意,许多项目并没有达到所期望的目标。这不仅造成了资源的严重浪费,更延误了公司的战机,影响了公司的总体经营战略。本论文从公司的科研项目管理的现状出发,提出利用项目风险管理对公司的科研项目进行分析、研究,比对成功与失败的项目所面对的各种因素,找出这些项目失败的原因,并借鉴国内外先进的风险管理理论对公司的科研项目进行风险管理,形成一套切实有效的风险管理机制,有效地规避科研项目的风险,提高项目成功率。本文尝试在科研项目管理中融入风险管理的相关内容,试图运用项目风险管理的系统理论和成功经验,在项目生命周期的全过程,通过持续的风险管理以期能够避免以往科研项目管理效果不理想的局面,并为以后科研项目的风险管理探索一种简便实用的可操作模式。我国现阶段大力提倡科技创新、自主创新,鼓励以企业作为科研项目的主体,因此本文的研究为企业的科研项目管理开拓了思路,同时也为国内企业进行科研项目的风险管理提供有益的借鉴。