新时期下,以市场经济为基础,高等教育和市场的融合成为潮流。本科院校和社会力量相结合,衍生出独立学院。它在现今高校教育发展中有着举足轻重的地位。发展独立学院是对新的办学机制的尝试,而且发挥了扩大教育资源和规模的作用。兴起的独立学院,从没有到有的前进过程,都会出现这样或那样的问题,也会产生不好调和的矛盾。从目前来看,怎样使独立学院的三类人员,专职教师、管理人员、教学辅助人员得到满意的激励,成为亟待解决的主要矛盾。本文分析了员工激励管理中国内外的理论研究现状,对NH独立学院现状进行分析,发现存在缺乏科学的绩效考核体系、教师进修培训力度不够、科研推动和科研激励缺失、教师物质激励不足、激励机制缺乏个体需求等问题,针对存在的问题,依据公平公正、以人为本、可实施性、激励差别性、目标最优、物质奖励和精神奖励结合、即时激励和延续性激励结合原则制定了专职教师、行政人员、工勤人员优化方案,为了保证优化方案准确实施,又提出流程标准化、过程监控、组织保障、资源保障、NH独立学院文化营造等保障措施。在独立学院的良好发展时期,本研究成果可以作为参考,为制定激励管理奠定基础。