跨国公司作为当今世界经济的一支重要力量，对全球经济的发展有着重要影响。但是在跨国公司的运作中，企业管理和民族文化之间的冲突问题逐渐显露，其中人力资源管理中的问题最为突出，影响了跨国公司业务的顺利开展。因而，深入研究国际化背景下跨国公司的人力资源管理问题具有重要的理论和现实意义。　　 作为亚洲四小龙之一的韩国，近年来对华投资规模不断扩大，已经走出了简单的制造业输出阶段，并在逐步推进投资产业结构的调整和升级。然而，在华韩资企业的整体经营业绩并不理想，其中人力资源管理不当是一个重要原因。本文以在华韩资企业——Z公司为研究对象，在相关理论研究和对公司发展现状进行分析的基础上，从员工招聘、培训、薪酬管理和绩效评价等四个方面深入剖析了Z公司人力资源管理中存在的问题及具体成因，并运用人力资源管理理论，有针对性地提出了Z公司人力资源管理的改进对策，包括：做好招聘规划，拓宽选人渠道；建立完善的员工培训体系；构建合理的薪酬管理体系；健全绩效评价机制等。　　 本文通过对Z公司人力资源管理问题及对策的研究，能为Z公司人力资源管理的改善提供一定的理论指导和实践参考，促进Z公司的健康发展，同时也可以为跨国公司人力资源管理的理论研究提供有益借鉴。