自2001年中国加入WTO后,给本国的经贸发展带来了机遇,也带来了前所未有的挑战,尤其是制造行业。近几年,中国的制造业发展迅速,生产率已经提高到一个相当高的程度,制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始逐渐变小。企业开始转向从外部资源的供应商那里获得竞争优势,从而获得更大的生存空间。中国的制造业企业用于采购原材料的资金占到产品销售额的40%～60%,可见采购成本已经成为企业总成本构成中的重要一项。目前,许多企业已经意识到采购成本的重要地位,都想方设法的降低采购成本。一些企业认为降低采购成本就是要不断的与供应商讨价还价,取得价格优势,但是,这种做法往往给企业带来负面影响:短暂的价格优势会造成商品质量的缺陷,供应商供货的不及时,售后服务脱节等问题。造成这种现象的原因是这些企业只看到了采购成本中的显性成本,并没有注意到隐性成本。企业不断的砍价行为导致其很难与供应商维持长期合作关系,这就使得企业要不断的寻找新的供应商。与从未合作过的供应商进行交易,企业会承担由供应商供货不及时带来的缺货风险损失和原材料质量问题带来的质量风险损失。上述风险带来的损失都属于采购成本中的隐性成本。本文针对企业的采购成本问题,引入第三方采购服务提供商。企业支付给第三方一定的费用,第三方帮助规避缺货风险和质量风险。首先,本文建立起制造商的缺货风险损失模型,给出了第三方可以为企业节省的缺货成本;其次,本文建立了质量风险损失模型,给出了第三方可以帮助企业降低的质量风险损失的期望;再次,结合上面两个模型,本文建立了采购总成本模型,通过这个模型,可以比较出引入第三方前后采购总成本的变化情况;最后,本文将效用函数引入模型,给出了带风险偏好的制造商最优决策。