该文共分四章,第一章简要介绍了以产业结构分析为基础的竞争战略理论,主要是五种竞争力量描述,以及SWOT战略分析理论及其在战略制定中的作用,在此基础上对竞争战略定义及三种基本竞争战略类型及基本竞争战略的应用原则进行了描述.第二章对见龙化学工业有限公司的发展历程进行回顾并分析产品市场现状,发现企业内部存在的一些问题.指出在日益激烈的行业竞争环境中以往的某些能力在现在的竞争环境下已很难再产生竞争优势.要想取得新的优势公司必须重新选择自己在新形式下的竞争战略.企业的基本竞争战略是行业结构分析和企业内外部环境的产物,在第三章中该文借助PEST模型,迈克尔.波特教授的五种竞争力分析模型,及SWOT战略分析理论从宏观、微观对见龙化学工业有限公司的内外部环境进行了分析,明确了其拥有的基于资源和能力上的独特优势,并认清目前存在的劣势,发现组织面临的机会和威胁.在基于这种分析基础上,作者在第四章提出了企业应选择的基本竞争战略类型—总成本领先战略.每一种基本竞争战略都意味着为取得成功需要不同的技能和要求,它们一般又转化为组织结构和组织文化上的差异,因此接下来对竞争战略实施过程中应注意的问题进行了分析.该文采用实证分析的方法,借鉴迈克尔·波特(Michael E.Porter)教授以产业结构分析为基础的竞争战略理论,探讨公司在当前的竞争环境中可行的竞争战略模式.从而阐明作者观点:即企业只有采取明确适当的竞争战略,抓住机遇,不断提升竞争优势,才能实现企业的可持续发展.