W生物科技有限公司是一家主营体外诊断试剂的高新技术企业,其诊断试剂产品主要针对癌症和心脑血管疾病两大类疾病,包括从研发到生产及销售的一系列业务。自本世纪初以来,中国的生物行业开始进入迅猛发展阶段,促使海内外生物制品企业加大各自在体外诊断方面的研发及生产并加快了进入中国市场的脚步,对国内生物制品企业来说这就意味着即将身处更加复杂的国际市场当中并参与激烈的竞争。W公司为了在这场没有硝烟的“战争”中不被对手击败甚至击败对手,除了要认清外部环境所面临的机遇和威胁,还应结合企业自身优势、劣势,为企业量身定制一套长远发展的战略方案,积极修炼企业自身内功,努力打造核心竞争力,在技术上取得行业竞争优势,从而让公司发展迈向更高的台阶。本文将分六部分进行阐述:第一部分绪论,主要介绍此论文的研究背景、研究目的和意义、研究内容和方法。第二部分是理论综述,通过对国内外战略管理领域相关理论进行综述,总结归纳了企业战略层面的发展战略相关理论,是本篇论文研究的理论基础。第三、四部分,分别从W公司所面临的外部和内部环境进行分析,从而掌握了公司所处的机遇和威胁,优势和劣势。其中外部环境包括W公司现阶段所面临的外部宏观环境、行业竞争环境以及行业发展趋势等。内部环境则分别从W公司的内部资源和自身具备的能力两方面入手,内部资源又包括有形资源和无形资源,自身能力主要指营销能力、运营能力、研发能力。第五部分在前两部分分析的基础上使用SWOT分析法对W公司未来的发展战略做出了具体的选择和准确的定位。最后一部分是关于W公司具体战略的实施措施与保障,分别提出了在战略实施过程中的具体措施和对应的保障措施。本文最后得出的研究结论认为W公司在未来发展过程中,应针对企业不同的发展阶段选择相应适合的发展战略。第一阶段应首先采取密集型发展战略,由市场渗透战略逐步到市场开发和产品开发战略,一方面巩固现有产品在现有市场的份额,一方面加快产品研发速度,确保公司新产品逐步由原有市场向周边乃至全国市场扩张,最大程度的占领市场份额。第二阶段可采取纵向一体化战略,分别与上游原料供应商和下游代理商展开合作,快速扩大生产规模,丰富自身产品线,实现战略联盟与战略并购等。本论文通过理论联系实际,不仅为W公司提出了明确的发展战略目标,还围绕该目标提供了未来具体实施和保障的措施,不仅对W公司的长足发展提供了理论依据和参考,同时对同行业其他企业的发展也具有借鉴意义。