本文主要探讨了供应链合作伙伴关系管理及其与供应链绩效之间的关系。在整理有关研究文献的基础上,将供应链合作伙伴关系管理的过程分为四个阶段:伙伴需求分析、伙伴关系组建、伙伴关系运作和伙伴关系终止,进而提出了由供应链合作伙伴关系必要性、供应链合作伙伴关系匹配、供应链合作伙伴关系持续管理能力和供应链合作伙伴关系终止成本构成的供应链合作伙伴关系管理内在结构。在此基础上,提出了供应链合作伙伴关系管理的内在结构关系及其与供应链绩效关系的相关假设,界定了其中各个研究变量的内涵,并开发了研究变量的量表,据此又设计出调查问卷。本文在国内选取了281家企业为样本,运用方差分析、相关分析、回归分析和结构方程模型分析等方法进行实证分析。实证结果发现,在供应链合作伙伴关系管理内部各个阶段之间,供应链合作伙伴关系必要性对供应链合作伙伴关系匹配有正向的显著影响,供应链合作伙伴关系匹配对供应链合作伙伴关系持续管理能力有正向的显著影响,供应链合作伙伴关系终止成本对供应链合作伙伴关系持续管理能力有正向的显著影响。同时,供应链合作伙伴关系管理各个阶段的管理要素是通过供应链合作伙伴关系持续管理能力与供应链绩效产生影响的,供应链合作伙伴关系持续管理能力对供应链绩效有正向的显著影响。