美国战略学家迈克尔·波特在其《竞争战略》中提出企业在面对行业中“五种力量”并期望获得成功时，通常有三种基本的竞争战略，即成本领先、差异化和集中化战略。成本领先战略在于借助规模经济、技术创新、运作效率提高、低人工成本、优惠地获取原材料等因素，获得低成本、低价格，并在获得较大市场占有率的同时赚取高于竞争者的利润，或建立进入壁垒把竞争者拒于市场之外，特别是规模经济在企业获取低成本中发挥着重要的作用;差异化战略则要通过改变外观设计或品牌形象、技术特性、客户服务和营销网络等方式培养顾客忠诚，获得高价;集中化战略则重点侧重某一领域或客户群，或产业链的某个环节，或某一区域市场，并通过较好满足这些特定需求获取利益。　　化学工业是我国国民经济的重要基础产业，化工产品如化肥、染料、颜料和日用化学品等，广泛用于工业、农业、人民生活等各个领域。然而，我国的化学工业基础薄弱，产业结构不合理，随着全球经济一体化进程加速，迫切需要对现有产业结构进行调整，使其从“高污染、高能耗、高排放”向“新能源、新材料、新技术”的清洁生产方式转变，提高行业的附加值。因此，需要对该行业的竞争战略作出相应调整。　　中化河北有限公司（简称“中化河北”，下同）是中国中化集团公司的全资子公司，碳酸锶产品经营有20多年历史，是公司内可持续经营产品的典范。该产品属于基础化工碳酸盐类，化学式SrC03，主要用作电视玻壳、磁性材料、精细锶盐等行业的原料。以中化河北碳酸锶产品为例，对其竞争战略进行分析，将对化工企业产品的竞争战略起到参考和借鉴作用。在竞争战略的相关理论基础上，通过中化河北碳酸锶产品经营的分析和研究，对化工企业产品竞争战略选择具有重要的理论和实践意义。而这种分析和研究，属于解释性案例研究方法。作者在中化河北有十年多的碳酸锶产品经营实践，并亲自带领团队进行了碳酸锶产品的经营转型，对碳酸锶行业有较好的认知及人脉资源，因此，案例采用访谈的方式进行数据收集和整理。　　中化河北碳酸锶产品经营，主要从战略背景、战略分析、战略选择和规划等方面进行分析和研究。战略背景介绍了案例涉及的相关理论、案例企业的情况及其产品经营情况;战略分析主要对企业面临的外部环境、资源和能力进行了分析;战略选择和规划，主要确定了企业竞争战略方向并对战略选择的可行性进行了论证。　　中化河北碳酸锶产品经营分析的理论基础，主要是与案例研究相关的竞争理论，包括企业的三个战略层次和类型:公司层、业务层及职能层战略，及三种通用竞争战略:成本领先、差异化和集中化战略。碳酸锶产品来源于中化河北矿产材料发展部——业务层，碳酸锶产品经营经历了外贸权、合资、合作、委托加工等模式、投资巴基斯坦矿山及委托加工等不同阶段，实践了碳酸锶内外贸和天青石进口经营活动。　　中化河北碳酸锶产品经营的外部环境，包括宏观环境、行业环境和竞争对手等。以PEST模型对宏观环境分析得出:碳酸锶行业面临着磁性材料和精细锶盐发展而带来的市场机遇;也面临着行业准入政策和电视玻壳行业终结带来的市场威胁;以波特的“五力模型”对碳酸锶行业竞争环境分析认为:伊朗天青石供应商议价能力较强，而碳酸锶下游行业具有一定议价能力，新进入者和替代产品的威胁较小，因此，碳酸锶行业将处于竞争相对平衡的状态。因中化河北碳酸锶产品为细粒度产品，所以选取行业内产品相同的两家企业进行比较，认为现有成本差异不大、销售渠道不交叉，所以没有明显的市场竞争。　　通过对中化河北企业资源和碳酸锶产品价值链的能力分析得出:中化河北现有细粒度碳酸锶经营战略是正确的选择，是可持续经营战略的基础，而产品成本与市场价格均有较好的行业竞争力;同时，企业面临国外天青石和国内委托加工合作的稳定性问题，以及与现有资源和能力不匹配性的产品市场地位和影响力。因此，中化河北碳酸锶产品经营战略需要进行调整和完善。　　中化河北碳酸锶产品所面临的外部环境及自身拥有的资源和能力，通过SWOT分析，确定了中化河北碳酸锶产品的竞争战略为:现有细粒度碳酸锶产品——这一差异化产品经营战略的继续保持，以及向碳酸锶产业链的差异化竞争战略转型包括天青石、精细锶盐及磁性材料等环节。伊朗低钡天青石资源可使低钡细粒度碳酸锶这一差异化战略得以保障;中化河北投资巴基斯坦矿山积累的海外投资经验，中化河北与伊朗STONE HI公司的战略伙伴关系及现有较好的中伊关系等，为中化河北投资伊朗天青石矿山奠定了基础;中化河北碳酸锶经营团队的技术力量和实践经验，以及顾客基础，为发展精细锶盐提供了保障;而公司专业的外贸优势和在磁性材料行业良好的顾客基础，为成功开发铁系产品提供了条件。　　中化河北碳酸锶产品经营的分析和研究，对化工企业产品的竞争战略选择起到了一定的启示作用:首先，案例对贸易类企业转型为实体企业提供了途径;其次，案例采用的委托加工模式进入产业对企业传统的直接投资方式提供了新的解决方案;再次，案例产品差异化经营战略思维及可行的步骤对其他企业产品经营起到了重要的参考作用;最后，单一产品差异化拓展到产业链差异化有助于企业创造更大竞争优势。　　同时，研究中也存在不足，将在后续加以改进:首先，中化河北碳酸锶产品经营基础主要以国内为主，因此会造成不能准确把握国外天青石和碳酸锶行业的详细情况，将影响到企业未来经营战略的调整和完善;其次，对国内碳酸锶企业综合成本缺乏动态研究和掌握，不能准确分析和判断碳酸锶时点市场变化;最后，尽管本文试图对差异化战略理论从单一产品差异化拓展到产业链差异化上有所拓展，但受限于案例的单一性，使差异化战略理论纬度仍不够丰富。