改革开放以来，中国的经济发生了飞速的发展，房地产产业也随着经济发展、土地制度的改革进入到快速发展时期，并逐渐成为国民经济的重要组成部分。尤其是2003年以来，随着中国与世界经济的联系越来越紧密，房地产市场的发展也逐渐处在一个更为广阔的政治、经济、人文环境之中，中央与各地政府、企业与金融机构，以及各级市场在不断博弈中发展和成熟。房地产企业则发展至两万余家，并形成了一批有品牌、有实力的上市企业。但是在中国的房地产市场中，众多规模小、资金有限且来源单一、企业管理松散、人力资源缺乏、抗风险能力弱的中小房地产企业仍然是房地产开发市场的主流。　　受到中国社会、经济的诸多复杂因素的影响，国内的房地产市场仍然不是一个完全竞争的市场，深受政策影响。自2006年全面调控以来，紧缩的房地产政策使房地产开发企业不仅需要在投资管理、项目开发管理上更为科学和精细，同时企业的筹融资能力也面临严峻的考验。对于中小企业而言，随着市场竞争的愈加激烈，其面临的困难与压力也更大。一大批规模小、缺乏专业化规范运作的房地产企业已经在这个过程中出现了运营资金断裂、项目停工等现象。但也有一批优质的中小房地产企业得到了发展和壮大。其个中区别，很重要的则在于企业的发展战略的制定。简言之，就是明确企业的目标和方向。因此，研究和制定企业的发展战略在激烈的竞争环境中对中小房地产企业的发展有着至关重要的作用。在未来的大规模的洗牌中，明智的中小企业应该总结其过去的经营管理方法，总结自身的优劣，顺应市场发展，积极进行战略定位和发展选择，为企业谋求一个健康良性的，可持续发展的战略发展思路和模式。　　中国G房地产开发有限公司是中国G集团股份有限公司的控股子公司，是国务院国资委确定可以从事房地产开发经营的16家中央企业之一。虽然公司拥有房地产开发一级开发资质，但是就其规模和公司人员数量来看，公司属于中小型企业。并且在2009年以前是典型的区域型公司，直至2010年，开始拓展开发区域。在经济持续高速发展，房地产价格增长迅速，国家房地产宏观调控政策频频出台的情况下，作为一家中小企业来说，如何利用自身的优势，克服企业内部劣势，利用企业外部的机会，规避威胁与风险，取得快速的发展，成为全国性的一流房地产企业是G房地产公司目前面临的主要问题，而要解决这个问题，必须结合市场环境，制定适合公司特点的战略规划，以为公司的快速扩张和长远发展提供保障。　　战略在中国的来源更是可以追溯到周朝时期的战略家姜尚，亦称吕尚、姜太公。而在西方，“战略”一词则来源于希腊文。关于公司战略的定义自19世纪中期起在不同时期都有不同的管理学家对其做出不同的定义和理解。总之，企业战略是企业发展的行动纲领，是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。因此，其对于企业发展目标、获得企业竞争优势起着必不可少的作用。　　企业战略管理经过数十年的演变，已经形成了一些常见的战略分析模型，主要包括PEST模型，五力竞争模型和SWOT分析模型。这些模型在公司制定战略时有助于公司据此对宏观经济环境、行业竞争态势和企业内外部的优劣、机会和威胁进行详细而全面的分析，为战略的制定提供依据。　　G房地产开发有限公司历经8年的发展，已经成为具有一定规模的专业化房地产开发企业，在宜昌地区处于领先地位。然而随着房地产行业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断加大，来自各方面的风险，正威胁着G房地产公司的扩张发展。　　通过运用PEST模型和五力竞争模型对公司的外部环境进行分析后，结合公司概况的介绍，利用SWOT分析，对公司的机遇、威胁以及优势、劣势进行归纳和总结，并在此基础上组合出不同的可供G房地产公司选择的发展战略。综合来看，公司所处的房地产行业前景较好，机会多于威胁，而公司本身也有着较大的发展潜力，内部优势大于劣势。因此，公司宜选择集中成长战略，具体而言则是采用市场开发战略，并辅以共享资源战略，以寻求战略联盟获得互补优势，加速企业发展，增强企业竞争力。公司立足于市场开发战略时需要采取相应的策略和措施对战略进行实施，主要包括建立专门的战略研究部门，加强对市场和行业的研究，把握市场变化;其次则是需要通过市场的再开发和创造市场为公司发展开拓市场份额;在公司管理方面则需要重塑组织结构，建立良好的管理结构以匹配企业的快速发展，同时加强人力资源管理，制定与组织结构相适应的薪酬和晋升制度，培养和招募高素质的专业人才;最后还要注重品牌的树立和宣传，通过各种有效的渠道展示和宣传企业文化及公司形象，并通过优质的产品和良好的服务获得顾客信任。　　综上所述，G房地产公司只要能够加强对市场研究，顺应市场发展趋势，建立适合公司内外部环境的战略，抓住当前的机遇，按照既定战略去实施，并遵循战略实施的适度合理、统一领导统一指挥、权变原则，根据环境变化不断对现有战略进行调整，形成动态的滚动式的发展战略，就能克服劣势，规避威胁，使公司沿着正确的方向发展，取得强有力的竞争优势，达到成为一流房地产企业的目标。　　本文的写作过程中，国家对房地产行业的调控力度再度加强，外部环境的剧烈变化，对房地产行业的影响难以具体衡量，但是对于房地产长远发展来看，中国的房地产企业处于发展初期，其前景依然较好。而公司内部出于商业保密的原则，获取的资料有限，尤其是财务数据，使文章的研究、分析有一定的缺失。　　但是本文在吸收和借鉴了目前国内外学术界的研究成果的基础上，将理论与实践结合，针对具体的企业进行较为深入的分析，并制定相应的战略和实施策略，也是有所创新的。