融侨集团由东南亚侨领林文镜先生在1989年创立,经过十余年的建设,已成为福建省首屈一指的品牌地产企业。然而持稳健发展战略的融侨地产在注重树立品牌,打造精品的同时,发展速度却不尽人意,具体表现在开发楼盘少、进入地域少、在全国影响力较小。近年中国房地产业处于快速发展阶段,港资地产大举进军国内地产市场;万科、中海等一线品牌企业加快全国布局;金地、龙湖等地方企业也纷纷在全国攻城掠地。融侨未能充分把握难得的发展机遇期,置自身的品牌优势及融资能力于不顾,偏安于福州、重庆两地。但由于新生代企业的崛起,融侨在本地市场的领先优势也逐渐被蚕食。不发展也许就是最大的危机。既然固有的战略已无法适应形势的发展,融侨地产重新制订发展战略已是必然的选择。本文综合运用各种战略理论和战略分析工具对当前形势下融侨地产集团的发展战略进行研究,并提出自已的见解。文章分为四部分:第一部分着重对战略管理理论进行简要的介绍。第二部分在对我国房地产行业作简要的介绍后,重点对融侨地产的内外部环境进行分析。第三部分结合上一部分战略分析的结果,作进一步分析评价,得出融侨地产的总体战略为:专注于房地产住宅开发,采取快速扩张和市场渗透的发展战略,在五年内从地区性强势地产企业成长为全国性的地产企业。在这个总体发展战略下,结合集团实际,制订出企业的战略目标、基本策略和职能战略。最后对融侨地产在新形势下组织机构及企业文化的调整提出建议。希望本文的研究能为面临战略改变或重大调整的企业提供一些分析的思路和方法。