企业的成长与发展与员工的努力与付出是息息相关的,员工作为企业不可或缺的人力资源越来越得到重视,虽然薪酬并不是激励的唯一手段,但薪酬可以在很大程度上影响员工的去留,薪酬体系也日益成为人力资源管理体系中最为核心和重要的模块。著名的薪酬专家米尔科维奇曾经分析过薪酬在人力资源管理中的作用,即领导、支持和变革诱因。笔者所在的CM公司是一家专业从事食品添加剂生产经营的企业,其所处的食品添加剂行业需求每年有4-6%的增长,但现有产品结构产能过剩、人工成本增加、国际摩擦加大、环保安全等不可抗因素正在严重威胁着行业的生存发展,这就要求CM公司进行转型升级,业务的转型升级来自于产品结构的调整,在于对新型功能食品添加的开发推广,这就对各类人才的需求越来越大。因此,优化薪酬体系,绩效为先,并以此吸引、稳定、挽留核心人才,在提升员工技能和能力的同时,提高公司绩效,实现可持续发展。本论文依托CM公司,在基于公司战略、岗位价值分析的基础上开展薪酬体系优化研究。本文分为六个章节,第一章是绪论部分,第二章进行文献回顾,第三章从公司现状、人力资源现状入手,通过员工访谈、薪酬满意度调查、文献查阅等等方式分析了 CM公司现行薪酬体系存在的问题及原因,第四章则就上章的问题设计和优化新的薪酬体系,第五章对新的薪酬体系设计方案提出了实施保障,第六章是结论部分,思考研究的不足,提出未来研究持续改进的方向。本文通过观察法、访谈法、问卷调查法、文献检索法的应用分析研究CM公司的薪酬体系,通过"全面薪酬"概念的引入使得CM公司薪酬体系更加完整规范、薪酬构成更加合理,依托岗位价值,构筑以绩效为导向的"局部宽带"、"岗位工资"较好地解决了 CM公司内部公平性问题,通过短期激励和长期激励的结合来完善激励方案,并基于现有的福利方案,针对人才多元化、专业化、年轻化的特点优化了相关福利计划,从而完成CM公司薪酬体系优化的研究,规范薪酬管理,推动公司的成长与发展。