随着社会的不断进步和创新性互联网技术的不断发展,我国人民的消费理念和消费方式也随之发生了天翻地覆的变化,我国传统零售行业发展进入瓶颈期和转型期。正如马云所说,未来的零售是将线上、线下和现代物流深度融合的新方式。各大实体零售企业纷纷加入到新零售的改革中。然而,进行新零售改革要求企业在扩大企业规模、系统开发、平台建设等投入大量的资金,从而导致大量的企业资金外流,影响企业现金流,容易出现资金链断裂等财务风险。因此对企业的财务风险进行有效管理显得十分重要。基于此,本文以积极开展“新零售”改革的头部零售企业YH超市为研究对象,对其财务风险管理问题进行研究,以期为转型中的传统零售企业提供借鉴。本文运用案例分析法和文献综述法的方法,对以YH超市为代表的正在进行新零售转型的企业进行研究,运用财务风险管理理论和新零售理论,以财务风险识别、财务风险评估、财务风险控制为框架。本文共包含六部分,对YH超市进行新零售转型过程中的财务风险管理问题进行具体分析研究。第一部分介绍本文的研究背景和研究意义。第二部分为本文的理论基础,包括新零售及财务风险管理相关理论。第三部分对YH超市目前的发展和状况及新零售业务的发展进行背景描述。第四部分从筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险四方面对YH超市的财务风险进行识别。第五部分,运用熵值法确认指标权重,而后运用改进后的功效系数法对YH超市的财务风险进行评估,并分析结果。第六部分,针对风险评估结果对YH超市的新零售背景下的财务风险管理的缺陷提出意见。本文的创新点在于,不是简单地定性研究某企业或者某行业的财务风险管理,而是将新零售模式与财务风险管理有机结合,运用熵值法量化确定指标权重,而后运用改进的功效系数法对YH综合评价YH超市的财务风险管理情况。