经济的全球化导致企业间的竞争日益激烈,企业之间的竞争其实质就是人才之间的竞争。因此,现代企业兴衰成败的关键是如何吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力。企业人力资源管理中的薪酬管理是其核心内容,因而很多学者开始把目光投向人力资源管理的薪酬管理,希望通过薪酬管理来帮助企业赢得竞争优势,增强企业的竞争力。薪酬是企业在激励员工时采用的一个非常重要的也是企业通常最常用的手段。即使是在薪酬总额相同的情况下,但是如果说企业存在不同的薪酬结构,或者说企业所采用了不同的管理机制,或者企业所使用不同的支付方式,最终取得的往往是不同的薪酬激励效果。企业要想使得薪酬激励的效能达到最大化,激励效果达到最优,而且又能稳定员工队伍,这是值得管理者高度关注的问题。本文以A设计院的薪酬管理体系为研究对象,在界定了薪酬及其构成的基础上,分析了薪酬的主要功能、影响因素,系统论述了薪酬管理的相关理论,通过对A设计院的薪酬管理现状的描述以及薪酬管理中存在的问题的分析和不同的薪酬激励模式的比较分析,依据薪酬设计的基本流程和原则,在设计院的发展战略和现实状况的基础上总结出了薪酬体系设计的思路,重新设计该院薪酬体系匹配当前发展状况。希望本文所提出的薪酬设计思路和模式对业内其他企业具有一定的参考价值。