协调和团队激励是施工过程的重要组成部分。最近的研究表明,在建筑工地上存在协调和团队激励不足的现象。然而,这个关键的问题并没有被许多关于建设项目管理的学者讨论。本论文的研究发现,对于如何在完成建设项目的基础上进行协调和团队激励,缺乏系统的知识。业主、顾问和承包商在大型建设项目中难以充分协调,领导者难以激励员工,最终效果可以用时间、成本、质量和满意度来解释,协调和团队激励因素对于确保项目各个阶段的成功完成至关重要。本研究采用偏最小二乘结构方程模型（PLSSEM）方法,以质量关系（QR）为中介,以质量管理体系（QMS）为调节因子,揭示了缺乏协调和团队激励会严重影响建设项目的成功,并建立了项目评价的概念模型。该模型包括三个关键的潜在因素,通过问卷调查对概念模型进行了实证分析。这些数据是从261名受雇于巴基斯坦建筑行业的建筑专家那里收集的。分析结果表明,模型相关系数为0.627,说明协调和团队激励是影响项目成功的主要因素。QR相关系数值为0.512,说明QR在协调、团队激励和项目成功之间起调节作用。此外,QMS相关系数值为0.154,表明其在协调、团队激励和项目成功之间起到了调节作用。同样,QMS相关系数值-0.197表明其在团队激励和项目成功之间没有起到调节作用。基于模型的整体形式,来自团队激励的凝聚力相关因素（β0.421）和来自协调的沟通相关因素（β0.367）对项目成功有较大的影响。概念模型GOF值为0.667,说明了概念模型的有效性和可靠性,数据吻合良好。本研究发现了一个新的调节因子（QMS）对协调和团队激励的影响,这在以往的文献中是缺失的,质量管理体系从来没有被用作协调、团队激励和项目成功之间的调节因子;这为建筑行业的一系列知识提供了额外的见解,使项目经理能够了解缺乏协调、团队激励对项目成功的影响。从这项研究中得到的经验教训将有助于利益相关者、领导者和决策者解决建筑行业所面临的问题。