薪酬管理作为人力资源管理的核心内容之一,既是当前企事业人力资源管理体系中的一个十分重要的管理工具,也是企业得以吸引优秀劳动力和人才的首要因素,更是企业培育人、激励人、留住人的成败。近些年来,企业经营机制在逐步的转换,现代企业管理越来越多的看中薪酬管理水平的提升。特别是F财务咨询公司之类的私营或者是民营企业,处理好企业利润效益与员工收入分配之间的关系,是当前必须要解决好的大问题。本文以财务咨询公司薪酬体系设计作为研究对象,通过对企业实际的薪酬管理模式、运作机制等方面的调查和研究,摸清企业薪酬体系现状,找出薪酬体系中存在的问题,借助当前薪酬管理理论研究的成果,提出优化设计方案。同时,本文针对F财务咨询公司体系现状及存在问题,结合现代薪酬管理理论,对现有的薪酬体系进行重新设计和优化。在优化设计中,借助了当代国内国外相对成熟的薪酬管理理论和有关学术理论。本文所设计的薪酬体系,主要的目的有四个方面：一是吸引来企业需要的人才；二是留得住企业依靠的骨干；三是激励员工为企业的生存发展尽最大努力；四是提升企业生存、发展的能力。在F财务咨询公司薪酬体系优化设计中,确定了薪酬体系优化设计的目的、原则和流程,阐述了薪酬体系结构模式,明晰了薪酬确定的基础,合理布置了薪酬设计的基本内容。