伴随着中国改革开放的40年,中国的经济有着飞速的发展,国内居民的可支配收入也在逐步提升,资产高净值人群的数量也在逐渐的扩大,截止到2018年末我国高净值人群数量达到了160多万人,这一持续增长的背景下,高净值客户不在简单的满足于理财收益这一单一目标,而是对多样化的财富管理有着强烈的需求。证券公司内部的客户资产及需求也在发生着较大的变化,但是目前证券公司所提供的金融服务类别相对单一,主要集中在股基交易和投融资服务上,不能与客户日益增长的财富管理需求相匹配。长江证券的各业务构成中占比较大的依然是经纪业务,但随着佣金浮动制度的实施,“一人多户”的放开,以及互联网金融对传统经纪业务的冲击,使得长江证券的理财及相应的服务都带了较大的困难,由此更加凸显出公司目前自身传统经纪业务的缺陷。从而倒逼得公司有必要在原有的传统经纪业务的基础上谋求转型,在面对财富需求的大市场中,做好经纪业务向综合财富管理的转型。基于此,本论文主要通过查询国内外的相关财富管理的理论,并运用在学期间学到的相关管理知识,分析当前我国的财富人群的市场环境,利用SWOT分析法找到公司所有存在的不足与缺陷,同时借鉴国外成熟的财富管理经验,结合国家的相应金融政策,总结出一个适合长江证券经纪业务转型综合财富管理的体系构建,并列明如何从产品的体系、管理服务体系及后续实施的保障措施等方面,使长江证券转型综合财富管理的顺利进行。本论文结合长江证券公司的实际案例,进一步深化分析公司转型的必然性和综合财富管理的重要性,也为其他证券公司提供了相应的经验借鉴。