快速消费品(Fast-moving Consumer Goods,FMCG)行业在全球经济中占有非常重要的地位,人们日常生活所需的消耗补充都离不开它。随着中国加入WTO,外国FMCG企业的进入,国内FMCG企业欲存活发展,必须调整其营运策略、创新营运模式,以持续保有其本土的竞争优势。供应链库存管理模式是一种基于供应链库存管理技术。它能同时降低销售商的存货量,增加供应商的销售量。由于是基于供应链的,所以他们最大的优势就是能及时准确的预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动,从而使销售商和供应商都能作好充分的准备,赢得主动。本文分析了快速消费品(Fast-moving Consumer Goods,FMCG)行业实施供应链管理的必要性和可行性。并且在分析所面临问题的基础上,结合信息化技术建立了连接供应商和经销商的网络模型,如此可以清楚的了解快速消费品企业供应链的实体流,资金流以及信息流的运作模式。本文还以系统动力学作为研究方法,在分析了快速消费品行业的供应链库存管理的因果关系的基础上,用系统动力学软件Powsim分别建立了经销商自管库存管理模式(Customer Managed Inventory,CMI)和供应商代管库存管理模型(Vendor Managed Inventory,VMI)的供应链动态模型。并且结合快速消费品的需求情景:定值波动和脉冲突增,对其供应链动态模型进行仿真分析,从而能直观的了解CMI库存管理模式和VMI库存管理模式的成本以及订购量的变化情况,并且比较其绩效,以便管理者能做出合理的决策。