19世纪80年代以来,我国从“引进来”的战略方式转变到“引进来”与“走出去”相结合的对外直接投资方式,实施“走出去”战略是“引进来”的逻辑结果。主要是基于经济全球化的迅速发展与我国加入世界贸易组织这两个现实的原因。为了有效的实施“走出去”战略,其核心就是提高对外直接投资企业在国际市场中的竞争力。本研究从对外直接投资竞争力的概念出发,认为对外直接投资竞争力是指对外直接投资主体在对外直接投资过程中,在投资国的宏观管理体制的支持下,以其独有的人力、财力、技术、知识及文化等有形或无形资产为核心,形成的与被投资区域内的、具有相同或相似的产业相比较的综合实力,最终将反映在收益的多少上。本文从对外直接投资的理论发展与“走出去”企业的现状着手,针对对外直接投资企业中存在如宏观管理体制和相关政策上的障碍、“走出去”与“引进来”相比立法滞后、企业自身素质不强、“走出去”企业树立符合投资区域的文化理念意识不强,及其核心的问题是企业“走出去”综合竞争力水平低下等问题,以海尔集团、华为技术公司、辽宁对俄投资等经典案例,研究提升“走出去”企业竞争力的对策。本文着眼于如何提高“走出去”企业在国际市场中的综合竞争力,进一步明确如何制定“走出去”战略。本文的创新之处在于通过对我国“走出去”企业的现状分析,提出提高对外直接投资企业竞争力的对策建议,如建立新型政企关系、加快对外直接投资法律规则与国际接轨、不断地完善和提高企业的自身素质、建立以提高企业竞争力为核心的企业文化理念及全方位提升“走出去”企业竞争力。