随着知识经济时代的到来，企业间的竞争日益成为高知识含量的人才竞争，人力资源成为企业最为重要的资本之一，在企业价值创造过程中的作用越来越重要，人力资源管理也逐渐从以往的人事管理转变为战略性人力资源管理。在当前的市场环境中，谁能更好地举行人力资源的开辟和管理，谁就能在剧烈的市场竞争中占有上风。　　在全部人力资源运转体系中，薪酬管理占据着重要地位，是现代企业人力资源管理的焦点。薪酬除了基本的经济保障功能，更具有激励功能和社会信号功能，是员工和企业之间的纽带。企业要想更好地吸引人材、留住人才、应用人才，必须配合一套公平公正、合理有效的薪酬制度。科学有效的薪酬制度是激发员工创造力的源泉，是提高员工积极性和主动性的不竭动力，是提高企业经济效益和综合竞争力的有效途径。　　本论文以W建筑设计院为背景，根据企业实际情况，为其设计一套行之有效的激励性薪酬制度。W建筑设计院正处于由原来的事业单位管理体制向现代科学化企业管理体系转变的过渡时期，由于其现有薪酬制度脱胎于国家机关事业单位薪酬制度，存在一系列问题，极大地影响了设计院的进一步发展。本文依据W建筑设计院所处的行业特点和企业的人力资源状况等实际情况，运用当代企业管理薪酬设计方法，应用访谈法、问卷调查法等科学有用的方式，通过科学的薪酬设计流程，从工作分析、岗位评价入手，进行薪酬结构和薪酬体系设计，以建立科学、高效的薪酬体系，更好地激励员工，为企业发展提供助力。　　同时，本文的研究对于同样经历事业单位转制过渡时期的企业具有参考和借鉴意义。