科技的不断进步，经济的高速发展，使民营中小企业面临机会与威胁并存的境地，如何获得可持续发展是目前大多数企业面临的核心问题。P公司是非开挖技术这一新兴产业中的老牌民营中小企业的代表之一，从创业期通过设备租赁施工的运营模式求得快速生存，到成长初期的自主研发、制造、销售设备以求发展，经历了十多年的发展历程，在面临从积资蓄势期到规模扩张期过渡时，P公司面临的外部环境日益严峻，内部运营却问题重重，进行组织变革已是必然之举。论文以P公司为实例，以企业生命周期理论和组织变革理论为基础，通过对P公司组织特征及变革因素的实证研究，分析变革的动力因素，进而提出对P公司实施组织变革的思路。本文的研究目的在于初步探讨基于企业生命周期分析的组织变革因素及变革方案，以点概面，以期对民营中小企业组织发展与组织变革提供一定的借鉴。首先，论文简要阐述了企业生命周期理论对组织的影响，以及中小企业生命周期各阶段的组织特征；介绍了国内外学者对企业生命周期理论及组织变革理论的相关研究成果，为后文的论述作了理论铺垫。然后，论文分析了P公司的发展历程，从发展概况到组织发展过程，分析了其创业特征及成长特征，包括产业环境特征、组织结构特征、资源特征等。接着，论文从经营环境和内部运营两方面分析了P公司的变革因素，介绍了P公司的运营管理体系和运营管理现状，主要是对各管理模块存在的问题作了分析。最后，论文提出实施对P公司的组织变革，包括变革前的准备、变革的思路、变革的阻力及突破思路。总的来说，对P公司进行变革要从企业凝聚力和企业控制力两个方面来采取措施。