设计院作为知识密集型企业,拥有大批高学历、高素质的员工;他们对职业发展和自我成长的诉求都比较高。高素质知识型员工本是推动企业发展的活跃因素,但如果企业进入低增长甚至负增长的阶段,他们的诉求得不到满足,其积极性和活力都会受到严重打击;反过来会降低企业的市场竞争力,如此形成一个恶性循环。本文以深圳市环境设计研究院知识型员工激励方案改进研究为课题,全文共分四个部分:第一部分通过学习以及阅读查询大量的资料和相关理论的前提下,详细论述论文的研究内容、方法和框架结构。第二部分把深圳市环境设计研究院作为主要研究对象,详细研究该企业人力资源管理及激励机制,阐述了目前该院激励机制存在的问题主要有基本薪酬激励效果不明显;薪酬结构不合理;培训体系不完善,缺乏科学合理性;晋升制度、奖励制度不完善;工作内容挑战性不足,情感激励淡薄等方面,并分析了产生上述问题的原因。第三部分通过对同行业相关企业调查研究,进行归纳总结和提取,根据深圳市环境设计研究院内外部所处环境、企业经营状况、市场薪酬基本水平、现阶段企业战略目标等情况为基础,不断完善设计院知识型员工激励方案系统。让物质和精神激励结合在一起,制定更加科学的工作激励制度;以期实现帮助公司有效实现战略目标,客观评价、吸引、保留和激励人才并帮助员工提升自身能力水平,从而不断提高公司的核心竞争力的目的。第四部分提出了对优化方案保障落实的流程设计和保障措施。本文旨在探索建立适合行业和知识型员工需求的激励制度优化方案,使得优化后的激励体系既能起到吸引人才,合理用人、留人的作用,也能提升设计院内个人与团队的工作绩效,帮助企业有效地落地未来的发展战略,实现公司与员工共赢的局面。为行业内非头部建筑设计院提出可借鉴的参考思路。