当前,伴随着世界局部冲突和对抗频发、全球性问题加剧、近年来中美贸易战的爆发,尤其是2020年初新型冠状病毒疫情的全球爆发爆发,全球异常复杂的政治经济形势正在对制药行业产生难以预测的深刻影响,制药行业的发展前景和竞争格局面临新一轮调整。而随着过去二十年间我国经济的迅速发展,我国整体经济形势长期向好的基本面正在稳固拓展,广大中国人民的生活水平不断的得到提高,我国的制药行业正在受到越来越多的关注,一个崭新的发展窗口正在向制药企业敞开。面对难得的良好发展机遇,制药企业同样需要做好准备去应对更加激烈的市场竞争以及新环境下的新挑战。C制药集团公司,在全球的原料药行业占有一席之地。本文以该集团公司在国内子公司为视角,以战略管理理论作为研究理论框架,通过对MBA课程学习过程中获得知识的应用和拓展,翻阅国内外战略管理相关的名家著作,以及制药行业相关的期刊、统计报告等文献资料,对各种基础信息加以整理、分类、总结,并在教师的指导下完成了该论文。本文首先对本企业现状进行了梳理,从产品、技术、资源与能力各方面进行系统的分析,初步明确了本企业的主要优势和劣势,并最终形成内部环境的综合评价。然后,使用PEST分析法对外部宏观环境进行有效分析,判别政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境对企业的影响,通过应用波特五力模型工具,从同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力等五个方面对企业所处的环境进行分析,全面深入了解企业所处的行业竞争环境,明确了外部环境中存在的主要威胁和机会,并结合对于主要竞争对手的分析,最终对外部环境做出综合评价。最后,综合运用SWOT分析模型对优势、劣势、机会与威胁进行进一步梳理,在C制药集团的使命和愿景框架内,提出C制药公司战略发展的目标,明确了战略选择,确定了战略实施路线图,提出了战略实施的保障措施。研究认为,C制药公司应选择成本领先战略为主,结合产品差异化战略的复合型战略。即,通过打造新型的高绩效组织,全面应用行业领先的运营和技术来降低生产成本、增加产品和服务的价值。经过研究发现,C制药公司应结合自身的优势,增强对外部环境变化的敏感度,从全球产业链的高度充分结合产业趋势,针对商业周期做出有针对性迅速、且有前瞻性的调整,通过实施成本领先战略和产品差异化战略,有效的快速建立起属于自己的持续竞争优势。