自多元化的概念提出之后,多元化经营战略与企业绩效之间的关系一直以来都是学术界经久不衰的话题。随着世界一体化进程的加快,企业在做大做强的背后还期望着实现价值最大化的目标,这就促使着企业将多元化经营战略作为他们扩张规模的途径。我国的多元化经营始于上世纪90年代左右,相较于国外企业来说起步较晚。现阶段对于我国的企业来说,实施多元化经营战略仍然处于普遍状态,但是国外的企业却开始重新聚焦主业。我国实施多元化的企业虽然很多,但结果却是喜忧参半,如何能够有效的利用多元化经营战略提升企业绩效是值得深思的问题。我国的户外行业相较于国外来说,起步较晚,始于上个世纪末,经过二十余年发展,行业数量趋于稳定。“十三五旅游规划”的颁布及2022年即将在北京举行的冬奥会都给户外行业的企业带来了很大的发展机遇。但现阶段,行业内法制不健全,内部竞争激烈,同质化越发严重,在此背景下,能够借鉴国外企业的成功经验,结合我国国情开辟多元化经营战略之路,促进我国户外行业健康发展具有很大的研究价值。北京探路者控股集团(以下简称探路者)是我国户外行业里首家实施多元化经营战略的企业,其实施的动因何在;实施的效果如何;在未来的发展中,探路者应该采用何种多元化经营战略才能保持企业的竞争力,都是值得深思的问题。本文首先对探路者实施多元化经营战略的历程进行了梳理;其次对探路者实施多元化经营战略的程度及动因进行了分析;最后,基于探路者2009-2018年近十年的财务数据,从市场绩效、财务绩效、动因理论的角度对其实施的效果进行分析,得出结论:探路者实施多元化经营战略非但没有促进企业绩效的增长,反而使企业深陷价值亏损的漩涡;通过对其实施过程中出现的问题进行归纳和总结,并给予相关建议,期望能够给户外行业的企业实施多元化经营战略提供借鉴意义。