钢铁行业是我国的国民经济的支柱性产业,是关系到国计民生的基础性行业,在我国工业现代化进程中发挥了不可替代的作用,对国民经济有着重要的贡献。但在2009年,由美国次贷危机引发的全球性金融危机对国内外的经济增长造成不利影响,增速普遍下降。在经济环境变化较大的影响下,我国钢铁行业遭遇了较大的困难和挑战,供需矛盾突出、价格出现剧烈波动,钢铁行业的生产经营不理想。为摆脱上述困境,当今的各家钢铁企业纷纷在产能不高的时候加快技术进步、推进设备在线技术改造,提升核心竞争力,既是应对市场调整的需要,又是夯实产业升级的基础。钢铁技改工程建设项目中的进度、质量、成本管理是是项目管理控制的核心要素。它们贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。然而,我国在项目管理特别是技改项目管理方面还存在许多问题,必须系统地进行分析、解决。论文简要分析了工程项目管理的历史、现状及发展趋势,系统分析了项目中进度、质量、成本管理三方面关系,结合宝钢技改工程建设中进度、质量、成本管理体系的现状,阐述了当前技改工程建设过程中的进度、质量、成本管理体系中存在的问题与对策。论文结合上海宝钢1780热轧厂精轧机增设高压水除鳞系统技改工程的建设,研究了技改项目进度、质量、成本管理的具体应用并使用信息化手段加以辅助运用,对其他工程项目有一定的借鉴作用。