随着当前国内土地供应日趋紧张,开发商纷纷寻找新的土地来源渠道以缓解这一局势,不少土地持有方囿于自身能力有限等原因希望寻找合作伙伴开发所持有的土地,房地产联合开发模式便逐渐成为合作双方都十分欢迎的合作方式。但是对于这一模式的风险研究,尤其是对房地产联合开发项目中供地方的风险控制研究几乎没有。为了帮助房地产联合开发项目中的供地方有效控制风险,确保实现预期的开发目标,有必要对其在联合开发项目中所面临的风险做一个系统的研究,以方便其在联合开发的实践中有效识别风险并选择恰当的风险应对策略,采取有效的措施控制风险,避免风险损失,实现利益最大化。本文根据房地产开发项目的一般流程,针对房地产联合开发项目中供地方在联合开发中所处的地位、供地后自身不再投入现金的特点,将整个开发过程从立项到销售划分为九个阶段,然后结合每个阶段的具体情况,详细分析供地方在开发过程中可能遇到的风险,并在对这些风险进行分析的基础上,讨论风险控制的思路、总的控制模式以及每个阶段具体的风险控制措施,这种方法亦可称为“九阶段风险控制法”。本文还以HTT项目的风险控制实践为例对前述的风险控制方法进行了具体分析,充分印证了用“九阶段风险控制法”全程控制项目风险对于房地产联合开发项目中的供地方而言是行之有效的。